供应链具备的超强的潜力这个观念已经得到了绝大多数企业的认可，但是很多企业的供应链并没有被深入或全部挖掘，尤其是集团型供应链管理的核心价值无法实现。很多企业也都知道如果能通过改善供应链管理来实现产能提高，即便是供应链实施成本略微减少都会对企业的利润能力产生显著的影响，如使企业能够以最低的成本、最优的服务水平来实现供应链从采购开始到制成成品，再到终端客户的需求中所有流程的有效运作，对企业产生的正面影响将是不可估量的。然而，中国的大部分企业没有能力实现这种高效且符合企业自身情况的供应链管理，企业供应链改善的余地很大，而且改善后的结果对公司的利润影响也是无法计量。因此企业非常有必要进行供应链培训。
如需对供应链进行培训，我们必须关注的就是供应链培训的人和事。什么人需要进行供应链培训，供应链培训需要注意哪些事？
哪些人需要进行供应链培训呢？从大的方面来说，其实企业中的每个部门的人最好都能进行培训，像财务、销售、研发等人员都需要了解供应链，但很少企业能做到。如果从供需的角度看，企业老板、总经理、采购总监、采购部主管、物流经理、物流主管、供应部主管以及采购工程师是最需要进行供应链培训的。
供应链培训要注意哪些事呢？首先要明确供应链培训的目的。企业进行供应链培训的目的主要体现在三个方面：
1、提高核心竞争力
企业想要提升竞争力，涉及成本优势与价值优势，前者需要向供应链管理要生产率优势，后者需要向供应链管理要顾客价值优势。搞好供应链的目的是要使整个供应链产生的价值最大。供应链的价值是指最终产品销售给客户带来的收入与供应链满足客户需求所支付的总成本之差，供应链营利是指整个供应链各组织所共享的总利润。在大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高，供应链也就越成功。
2、降低企业成本
据研究数据分析显示，企业之所以要部署实施供应链，主要是供应链成本为总成本的40%，时间为业务时间的90%，故此供应链是利润的“新”源泉。
3、建立企业的优势壁垒
很多企业在技术研发、销售渠道等方面和其它竞争对手不相上下，很难形成竞争优势，如果能在供应链管理这块建立优势，那么这一点足以成为企业形成核心能力的环节所在。适应性强、独一无二的供应链是企业必须要思考的。
其次是对企业自身现有的供应链有比较清晰的认识，公司现有的供应链管理流程是怎么样的，哪些方面运行的比较好，哪些方面还存在缺失，供应链的主要问题在哪里？如从生产需求预测，到采购、生产、外协制造，补货和库存等各个方面，需要重点优先解决哪些方面的问题，是小补还是大改，可能会造成什么影响等，这些都是我们准备进行供应链培训前要了解清楚的，从而才能做到有的放矢。
最后是找谁提供供应链培训。企业做供应链培训可以是找内部培训师，也可以找外部的培训机构。当前，供应链作为一个热门话题，导致供应链培训的机构也越来越多，从计划采购，从生产到仓储，从物流到销售，总之供应链系统中的各个环节都有相关机构在做。但是供应链作为一个专业度和实质性非常强的领域，一定要找经验足，专业强的机构去做，像深圳鑫阳供应链，培训经验非常丰富，和众多企业包括一些大型民企央企有合作，服务和专业都有保证。
总结起来，供应链培训就那点事，清晰认识自己的不足，明确需要培训的人，找到能给你进行专业培训和服务的机构，做好企业供应链管理的事。