猎头公司CFO亲述什么样的CFO最受欢迎
导读
2018年科锐国际面向3000家客户的CFO、CEO以及财务负责人做了问卷调查，发布了《CFO调研报告》。科锐国际CFO陈崧女士提取了其中的主要内容来跟大家分享。陈崧本人是CFO出身，经常会和朋友们讨论CFO和CEO的关系，有一个朋友说CFO是眼睛、CEO是大脑，CFO最关心的问题就是CEO这个大脑经常想什么，陈崧很认同这个观点。整体来说，在当前技术飞速发展、商业不断革新的时代背景下，技术+人才基本上能够满足CEO的创新需求。
CFO小传 \\ 科锐国际CFO 陈崧
陈崧女士，1972年出生，经济学学士学位，中级会计师，持有英国特许公认会计师（ACCA）资格。1995年7月至1997年8月就职于日商岩井（北京）代表处任财务经理；1997年9月至12月就职于GE（中国）有限公司任应付账款主管；1998年1月至2000年9月就职于日商岩井（北京）代表处任财务经理；2000年10月至2003年11月就职于华尔街英语任财务总监；2004年12月至2006年11月就职于普拉斯托（中国）有限公司任财务总监；2006年12月至2008年8月就职于高德豪门（北京）北京有限公司任财务总监；2008年9月起就职于北京科锐国际人力资源股份有限公司，现任财务总监、董事会秘书，分管财务及信息披露、对外投资等业务。
什么样的CFO最符合CEO的期待？
提供战略信息，信息整合，降低风险
我们对CFO和CEO同时提了一个问题：“你期望财务团队或者CFO的主要功能有哪些？”并把过去三年平均增长超过3倍以上的归属于成长型公司，规模大于1000人、平均增速小于3倍的归属于偏成熟型公司，按这两类来对比分析。
调研结果显示，无论是成长型还是成熟型公司，CEO对CFO的期望都主要集中在三个方面：第一、促进企业信息整合，第二、提供企业战略所需的信息，第三、降低企业风险。有共性当然也有差异，成熟型企业的CFO还有一个很大的责任权重，就是要推动企业盈利，而成长型企业这个期望相对偏低一点。
CFO最需提升的方向是？
业务模式创新、战略性收入规划、风险管控
针对“本人或者自己的团队需要提升的三项专业能力”这个问题，几乎所有的CFO都表示需要在战略性收入规划上进一步提高自己的能力，而风险管理、业务模型创新同样也是CFO需要提升的能力集聚。
随着宏观经济的影响，一大批外资公司的CFO都有意愿往民营公司发展，在此过程中要知己知彼。民营公司对CFO最需要、最关注的有三项：战略前瞻性，创新思维，沟通能力。
很多外资公司的CFO在创新性思维和战略前瞻性上有一定短板，这跟整个公司定位有关，因为外资公司总部一般不在中国，可能也不在亚太区，涉及到战略前瞻性、规划性以及创新思维上就会有所欠缺。而多数民营公司只有20多年历程，希望加入的CFO在战略前瞻性上带来更大帮助，在创新思维上提供更多思路，这是外资公司CFO向民营转型时必须要加强的能力。
五大因素导致财务部关键人才缺乏
对于招不到人、留不住这个问题，无论是成长型还是成熟型企业，最重要的一项因素都是缺乏职业发展体系及发展路径，所以CFO和企业高管在做企业转换时，都更多关注于企业的发展和培训体系。
成长型公司扩张快，导致出现大量职位空缺，而成熟公司尤其是一些跨国公司，对财务人员诉求高，满足条件的人才相对匮乏，进而导致职位空缺。同时，很多人因为经济前景不乐观，不愿冒险跳槽，这使得一些外企在获取人才时信息不匹配，无法快速找到理想人选。还有一点就是薪酬水平，但这并不是人们决定跳槽的最主要原因。
（图表数据来源于科锐国际CFO调研）
如何应对人才挑战？
想要解决这些人才问题，有哪些举措呢？被调查公司中80% 的CFO表示要首先加强内、外部培训；其次是通过整合共享中心来降低风险、直接控制，减少人员流损；以及采用外包，来规避经济不确定情况所带来的风险。
在以往合作中，科锐国际也结合自身在人才获取和管理方面的经验及优势，给客户提出建议：第一，要提早储备高潜力后备人选，内、外结合来寻找人才，我们每年会提前给一些大客户做市场人才流动地图，以及关联企业、竞争企业的人才结构图；第二，要对财务人员，尤其是财务高管人员进行跨界培训；第三，要有自己的人才体系，制定人才继任者计划，支撑现有人员不断获得新的知识及技能，这对于企业长期发展具有重要意义。
最受CFO欢迎的行业
互联网、信息技术、大消费、地产
跨界流动成为CFO职业发展的新倾向，互联网、信息技术、大消费、地产是当前最受CFO欢迎的行业，其中地产行业在2018年上半年还非常火爆，尤其是二线地产企业，一方面是行业整体薪酬高，CFO的薪酬基本都在七位数以上。另外一方面，从CFO发展倾向上，我们作为人力资源公司有很直接的感受，比如为一个CFO分享医药公司的机会，他会关注是线上医疗还是线下传统药厂，由此可以看到CFO整体上对于创新型企业的偏好。
职业选择与规划
从人才背景上，企业在找CFO时比较看重三个方面：第一，四大或者有咨询公司的行业背景，能更好规划公司合规性，基础技能也更扎实；第二，希望CFO在企业内部有过工作经历，具备比较好的沟通能力、创新思维和战略性；第三，最好有投行背景，或者ABS的能力，有大银行融资能力。
从CFO、财务高管的热需方向上，大家最愿意做的还是Pre-IPO，去年Pre-IPO比较慢，但现在有科创板，很多二级公司都在等细则出来。而除了Pre-IPO，作为一个大型公司的CFO，审计和监察、SSC、财务分析、投资并购、融资这些模块下的技能都要很好的具备。
未来什么样的CFO能赢？
不管是哪种类型的CFO，都要首先做好自我定位：第一，要负责整个公司的融资、投资、财务运行，而不是只负责财务这一个部门；第二，要在技术变革的时代下成为推动新环境、新技术和新投资的实现者。为什么这么说呢？因为传统CFO更多是做偏事后的事务，而作为一个新型的CFO，懂不懂技术、是否具有数字化领导力、是不是一个合格的数字化推动者，这三点就显得至关重要了。
有人会问，怎么来体现我是不是数字化推动者呢？举个例子，你知道人脸识别系统市场上哪家厂商做的最好？自动化营销哪家供应商比较好？在人力资源领域，哪一家SaaS做的最好？这些你也许不知道，但是你要有能力、有策略去找到一个专业的人帮你了解这些，只有这样，才能够调动资源来调整组织结构、调整系统、改变绩效、调整风控管理。
（图表数据来源于科锐国际CFO调研）